從今年年初開始，舞鋼質量管理部門根據公司各站，部門，部門的實際指標，詳細分解和認真執行，并定期進行成本和成本分析，使各項成本指標始終處于控制。 11個月以上計劃增效150萬元以上。

今年，為了降低成本和提高效率，舞陽鋼鐵公司銷售部在3月和9月兩次調整了經濟指標。該部結合實際情況，首先是完善管理，以降低成本，提高效率。第二，技術創新降低了成本，提高了效率。第三是優化流程以降低成本并提高效率。第四是修復舊的利潤，降低成本，提高效率。通過全體干部職工的共同努力，確保了公司發布各項指標的圓滿完成。